项目启动。确定项目目标、确定可交付成果、确定流程产出、记录约束、记录假设、定义战略、生成正式文档。 项目规划。精炼项目、创建 WBS、制定资源管理计划、确定资源需求、定义预算、优化时间和成本估算、建立项目控制、获得计划批准。 项目执行。投入和实施资源，管理和沟通进度，实施质量保证程序。 项目控制。衡量绩效、完善控制环节、采取纠正措施、评估纠正措施的有效性、确保计划合规性、重新评估控制计划、响应风险事件触发因素、监控项目活动。 项目结束。获得可交付成果的接受，记录经验教训，促进关闭，保留产品记录和工具，释放资源。 专业责任。确保诚信，促进知识库，平衡利益相关者的利益，尊重差异。确定利益相关者并收集需求
版本历史记录
- 版本 1.1 发布于 2008-12-12