NodeMind Professional 2.1

相关软件

• Screen Anytime - Server Edition 免费试用

  屏幕随时是一组软件记录在屏幕上的计算机操作到视频日志文件的监控目的。针对这些要求，它为屏幕日志记录提供了持续、稳定和长期的保持解决方案。根据我们先进的 SSCV2 技术，您可以在有限的磁盘空间（通常为每月 4G/每个工作站）上记录和保存安全日志多年。这些日志按时间线、终端和用户进行良好排序，支持关键字搜索和应用程序标题上的标记。屏幕随时支持集中式管理和实时远程屏幕监控。{@}

• Visual TimeAnalyzer 免费试用

  Visual TimeAnalyzer 是一个广泛的报告时间表、项目和时间跟踪软件。易于使用的应用程序会自动跟踪所有计算机活动，工作时间，暂停，项目，成本，软件和互联网使用，并提供了详细，丰富的插图报告。您了解哪些程序在多长时间、何时和由谁使用。父母可以控制孩子的电脑使用。记录器在后台不可见地运行，并监视家庭 PC 或公司网络上的所有活动。Visual TimeAnalyzer 分析单个工作站或整个网络的软件使用情况。您可以选择详细的报告和

• ProjectTracker for MS Project 免费试用

  最先进的 MS 项目（项目服务器 2003 和 2007）和 ClearQuest 集成模块，允许双向协作，同时保留完整的层次结构、总资源信息以及所有依赖关系。在 MS 项目中规划期间，模块允许从 CQ 基导入所有可用资源。它是卓越项目管理的不可替代的工具。项目跟踪器能够以比通过 ClearQuest 项目跟踪器提供的标准集成机制更高级的方式集成 ClearQuest 和 MS 项目。在 ClearQuest 数据库和 MS Project

• Comindware Task Management - Free 免费

  库明软件任务管理器不再分发。现在它是 Comindware 跟踪器的一部分。免费协作软件任务管理是团队的在线协作任务管理软件。它提供了一个安全、基于 Web 的系统，用于组织和跟踪任务，集中团队工作和协作，并获得更多可见性和可管理性。控制分散在收件箱和电子表格中的工作将项目计划转变为可管理的任务减少在无休止的状态会议中花费的时间借助 Comindware 任务管理软件，您可以：组织和跟踪任务、子任务和项目分配所有者、优

• ChartPro 免费

  Chart Pro 是一个项目管理软件应用程序，用于使用工作分解结构 （WBS） 图表创建和显示项目。项目管理和系统工程中的 WBS 是一种工具，用于定义项目，并以有助于组织和定义项目总工作范围的方式对项目的离散工作元素进行组织。传统的 WBS 图表显示不同级别的细节，从顶部的最高或最宽开始。然后，在后续级别定义项目的每个项目或元素，直到达到适当的详细级别。飞机系统工作分解结构的示例。WBS 元素可能是产品、数据、服务或任意组合。WBS 还为

• PalmPM 免费试用

  PalmPM 是一个应用程序，允许用户在 Palm 计算平台上直接跟踪与 Microsoft 项目兼容的项目时间表，只要用户远离他的 PC。使用 PalmPM 非常简单，因为 PalmPM 使用与 Microsoft 项目相同的任务分层显示。您可以折叠和展开子任务，也可以筛选显示的任务。PalmPM 不仅用于查看，还用于更新项目信息;以下是用户可以执行哪些操作的简短列表：- 审查和修改任务的属性;- 审查和修改资源属性-

• TimeTrack 免费

  TimeTrack 是自动跟踪计算机活动和使用时间的最简单方法。它是一个易于使用的实用程序，用于记录您的每一个计算机活动，并给出哪些应用程序、文档或网站一直吸引您注意的详细信息报告。支持多语言跟踪;将数据导出到逗号分隔值 （CSV） 文本文件;可以在非管理员模式下运行;在后台运行，以非常灵活和精确的方式跟踪时间使用情况;很少利用计算机资源，如 CPU 和内存;非膨胀，可执行文件的大小只有 37KB。无需安装，直接从下载可执行文件运行。立即下载并尝

• MS Project Import Multiple Text Files Software 免费试用

  此软件为希望将一个或多个文本文件导入空白 MS 项目文件的用户提供解决方案。用户可以指定要添加的文件列表或整个文件夹，并在启动进程之前指定字段分隔字符。需要2000年或更高的项目。

• Method123 Standard 免费试用

  在线基于 Web 的项目管理软件，也可以下载到 PC。 您可以下载包含模板、示例和案例研究的项目管理方法。此方法可帮助您比以往更快、更轻松地管理项目。使用项目管理模板集，您可以快速创建项目可交付结果。该软件可以作为在线项目管理软件，基于Web的项目管理软件，或传统的向下的项目管理软件，如你愿。

• Project Risk Summary 免费试用

  风险跟踪的捕获-22：项目经理对风险分析的认真性越高，他就会发现需要跟踪的风险。但是项目经理要跟踪的风险越小，他有时间进行跟踪的可能性越低，最终它就是无法完成。因此，项目经理越认真，做适当风险管理的机会越低！幸运的是，有办法解决这个问题，它被称为项目风险汇总表。风险分析和风险管理是任何成功项目的关键部分。完成风险分析后，必须在整个项目中监控和管理风险。许多项目经理在这项任务中失败的原因是有太多的风险无法进行实际管理和定期监控