Project Risk Summary 1.00
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关于 Project Risk Summary
风险跟踪的捕获-22： 项目经理对风险分析的认真性越高，他就会发现需要跟踪的风险。 但是项目经理要跟踪的风险越小，他有时间进行跟踪的可能性越低，最终它就是无法完成。 因此，项目经理越认真，做适当风险管理的机会越低！ 幸运的是，有办法解决这个问题，它被称为项目风险汇总表。 风险分析和风险管理是任何成功项目的关键部分。完成风险分析后，必须在整个项目中监控和管理风险。许多项目经理在这项任务中失败的原因是有太多的风险无法进行实际管理和定期监控。现实情况是，如果您跟踪超过 10 种风险，则有效进行风险将变得越来越困难。因此，除非你有一个专人来管理项目风险的奢侈，否则你必须找到一种更聪明的方法——而这种方式就是对风险进行分类、整合和总结。 项目风险摘要电子表格将带您完成此过程，并为您提供内置公式。 一张图片价值千言万语，所以方法A还包括一个风险矩阵图表。 注意风险管理的 Catch-22。您无法认真跟踪项目提供的所有风险。解决方案是分类和整合。此 Excel 产品将引导您通过该过程在没有时间。还包括一个奖金风险矩阵图表。这是所有专业项目经理的必去之于一。所有你需要的是Excel 2003更高，你可以在路上。