开发者 pmpprepare

项目启动。确定项目目标、确定可交付成果、确定流程产出、记录约束、记录假设、定义战略、生成正式文档。项目规划。精炼项目、创建 WBS、制定资源管理计划、确定资源需求、定义预算、优化时间和成本估算、建立项目控制、获得计划批准。项目执行。投入和实施资源，管理和沟通进度，实施质量保证程序。项目控制。衡量绩效、完善控制环节、采取纠正措施、评估纠正措施的有效性、确保计划合规性、重新评估控制计划、响应风险事件触发因素、监控项目活动。项目结束。获